一是堅持問題導向，精準發力。集團制定了調研工作方案，成立了領題調研小組，要求領導班子成員以“問題要解決、我該干什么”為核心，帶著問題，帶著政策，深入基層，及時了解下屬企業的實際需求和困難，聚焦公司生產發展，切實解決困擾公司經營的瓶頸問題、制約基層發展的短板問題，切實推動物資集團在高質量發展上邁出新步伐。

二是堅持目標導向，嚴抓落實。圍繞公司“兩藥一車一擔保+人力資源服務”戰略發展目標，結合實際，確定了“績效考核、國有企業執紀監督、遵義市職業技能培訓、遵義市民爆物品及倉儲銷售平臺建議、遵義市駕培行業新發展模式、現代企業財務管理和新能源汽車銷售、倉儲、銷售一體化建議”等7個調研課題。要求領題成員采取實地走訪、座談交流、深入溝通、查閱臺賬、征求民意等形式，掌握發展現狀，摸清吃透實情，認真收集下屬企業生產經營管理中的短板弱項，確保調研問題精準。

三是堅持結果導向，利企惠民。實行領題調研專題研討制度，各領題調研小組形成初步調研情況報告后，召集班子成員、相關部門等人員召開領題調研匯報會議，對調研中發現的問題進行更加深入的研究分析、歸納梳理，提出更具針對性的對策及建議，對調研報告進一步修改完善，切實解決好基層有反映的訴求、公司發展過程中的難點，研究制定破解難題的實招硬招，推動調研成果轉化為物資集團高質量發展的重要決策參考。

編輯：劉  鈺

審核：趙繼永